2023年8月30日，董事长朱董在办公大楼一楼会议室主持召开的《关于工程部如何做好文明施工、以及现场管理》研讨会议。与会人员有胡焕雄、袁红宝、朱银芬、胡宇忠、邓勇、李汉彬以及工程部多位组长。会议围绕“文明施工，安全施工，标准化作业，相互学习、提升自我、过上幸福人生；人道何难，做事定成；努力、奋斗就是幸福,高标准、严考核、高待遇；智能化管理、数字化运营；成就组织的成功，才能成就个人的永远成功”这一主题展开，旨在通过高标准、高要求、严考核、高待遇管理，全面提升工作效应。

      朱董在会议中强调了通过学习提升人工素质的问题，并指出工程部需定期开会，时间定于3月18日、6月18日、9月18日和年终。公司将加强对施工现场的监管，确保工程安装达到标准。安全问题也是讨论重点，要求工程部确保安全施工和现场安全，坚持“以质量说价格”。此外，要倡导标准化作业，简化工作流程。朱董还表示，要提高产品质量，降低成品。同时，需提高服务水平，提高专业水平，确保客户满意度。

      李汉彬在会上提出了工程部现场管理的相关要求。他表示，工程部现场必须整洁，工具归类放置，货物堆放整齐，防止淋雨。现场必须保证干净卫生，生活区域也不例外。工地需要张贴施工牌牌和横幅，提高工程形象。下班及中午午休时，必须切断电源。员工需着装统一，佩戴安全帽，确保文明施工。李汉彬强调，工程部员工需不断学习，提升自己的专业素养。

      袁红宝在会议上提出了场地中的一些问题，并提出了以下调整：在场地一定要把产品最好的一面展现跟客户，现场管理一定到位以及做到规范。袁红宝强调，会场上的问题只是一个缩影，我们需要将标准化作业理念深化到每个细节，齐心协力，共同提高工程部的执行力和现场管理水平。

      本次会议总结了以往工作中的不足和改进之处，明确了未来的工作任务。旨在通过高标准、高要求、严考核、高待遇管理，全面提升工作效应，工程部将共同努力，朝着更好的方向发展。